一是從利益分配的角度,扭轉原本只注重客戶利益、股東利益而忽略員工利益的情況,適度提升員工利益的分配額度,找到促進企業競爭力提升,有利于企業發展的最佳平衡點。
二是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重,就是俗稱的人性化管理,即重視人、尊重人、關心人、理解人、信任人、發展人、激勵人、成就人,注重感情投資,倡導平等溝通,鼓勵民主參與,確保利益公平,營造平等、尊重、親和、信任、合作、分享、快樂和愛的團隊氛圍。
企業的傳統文化受企業創辦者的影響是最大的,這些都是企業過去的成功基因,是企業的DNA,是企業最寶貴的精神財富,是企業文化應該繼承和發揚的。
對于任何一個企業而言,只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時,整個企業的價值觀才可能形成,而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的共同理念。